专为希望提高效率,实现项目目标和期限以及更大计划的公司而设计。 项目将由我们的专业团队负责,他们能够运用特定的知识,技能,工具和技术来实现每个项目的要求。

 

Oliver Ho&Associates项目管理流程如下

  1. 启动
  2. 规划
  3. 执行
  4. 监控和控制
  5. 项目交出
  6. 完成

 

为了完成这些目标,Oliver Ho&Associates专注于团队和项目的范围,时间,成本和质量。 对我们的团队来说,整合和正确建立正确的项目对确保项目的成功非常重要。

如果您有任何问题或疑问,请联系我们,因为我们可能能够帮助您完成您的项目!